连锁经营体系诊断 |
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添加日期：
2009-3-20 |
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如同连锁企业的疯狂扩张一样，连锁企业的快速倒闭成了中国连锁业的另一番景象，这就构成了国内连锁行业“东边日出西边雨”的独特景观。
连锁企业倒闭潮祸首是谁？
其中除了少数害群之马将连锁加盟变成了敛财的工具外，大多数是真心想干一番事业的有志之士凭着一腔热血在投身于连锁事业。
这些连锁企业纷纷倒闭说明了什么？表面上看是盲目上马、缺乏人才、恶性竞争、资金链断裂等，其实质是连锁商业模式规划、品牌意识、营销方法、创新能力培育等等，才是真正的原因。国外连锁进军中国市场，都存在人才、产品、营销方法、品牌传播、管理方式、商业模式等方面的本土化的问题。
如何建立适合自己实际特点的连锁经营体系呢？
连锁经营体系的建设包括运营体系建设、训练体系建设、督导体系建设三个部分。三者相互关联又各不相同。
连锁经营的营运系统需要形成标准化，包括总部和分部的一致性和标准化。具体而言，总部要做到规范、实用。而分部不仅需要具备这两样特点，还需具备“易复制”的特点。这样才可以确保标准化的实施。
而训练系统，主要是针对连锁网络，利用训练的方式，进行营运模式、标准的输出，保持连锁分部与连锁企业总部的一致性，迅速实现连锁单位的复制。
督导系统则是依据营运模式、标准，利用专业方法进行监督、控制和评估。
这三大系统中运营系统是基础，训练系统是输出系统,是桥梁系统,而督导系统起到规范和控制的作用，是运营系统得以顺利运行的保障。
该部分对企业的价值是:建立连锁经营的标准化复制系统、复制方式系统、监督管控系统，使连锁企业可以快速、有效复制。
你的连锁经营体系中是否存在问题？问题在哪？如何解决？玛亚帮您诊断！
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